Virtuelle Fürsorge – Führung während und nach der Corona-Krise
Durch die Corona-Krise und ihre Auswirkungen ist für Führungskräfte eine neue Aufgabe entstanden: VIRTUELLE FÜRSORGE.
Jetzt gilt es, die Führungskräfte so schnell wie möglich dafür zu sensibilisieren und zu coachen. Als Spezialdienstleister für Personalentwicklung hat MINDKONTOR verschiedene Schwerpunkte herausgearbeitet, die wir euch jetzt als Führungskräfte- oder Teamcoachings anbieten möchten.
In virtuellen Seminaren setzen wir uns konkret mit dem Thema „Fürsorge für Mitarbeiter in remoten Zeiten“ auseinander. Unsere aktuellen Schwerpunktthemen sind „Miteinander virtuelle Räume gestalten“, „Krisen-Bewältigung“, „Ressourcenmanagement – Gestärkt aus der Krise gehen“ und „Persönliche Entwicklung durch Videofeedback“.
SEMINAR
Miteinander virtuelle Räume gestalten
Teamentwicklung ist ein Prozess.
Für Unternehmen stellt sich dabei die Frage, welche Rahmenbedingungen ihre Mitarbeiter benötigen, um selbständig, erfolgreich Leistungen zu erbringen – auch im Homeoffice.
Wir setzen uns konkret damit auseinander, was Teams in Zeiten von Social Distancing benötigen. Wie wollen wir unseren gemeinsamen virtuellen Raum gestalten, so dass Arbeitsinhalte und Emotionen ihren Platz haben?
In diesem Prozess gehen wir in die Selbstreflexion, finden Antworten im Austausch mit dem Team und entwickeln einen erweiterten Handlungsspielraum.
FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING
Krisen-Bewältigung
Die Corona-Krise verändert die Menschen.
Teams werden danach nicht mehr so sein, wie sie einmal waren, die Psyche leidet unter der Situation. Führungskräfte stehen jetzt oftmals vor der Frage, wie sie mit ihren eigenen Krisen (Trauerfälle, Konflikte innerhalb der Familie, Depressionen, Traumata) und denen ihrer Mitarbeiter empathisch umgehen können und sich selbst trotzdem abgrenzen.
Das Coaching beinhaltet Wahrnehmungsschulungen, Selbstfürsorge- und Resilienztrainings. Es liefert Handlungsstrategien zur Entwicklung von Maßnahmen, um optimistisch nach vorn schauen zu können und die mentale Widerstandskraft zu stärken
Training
Ressourcenmanagement – Gestärkt aus der Krise gehen
Wie kommen wir aus dem Stillstand wieder in die Handlung – wie erkennen wir die Chancen, die sich durch Veränderungen ergeben? Führungskräfte und Teammitglieder entwickeln ein gemeinsames Bewusstsein über die unterschiedlichen Verhaltensstile der einzelnen Teamkollegen und wie sich ihr Verhalten in Krisen- und Stress-Situationen verändert.
Durch das Bewusstmachen der Unterschiedlichkeiten und Potenziale im Team entstehen neue Möglichkeiten der Reflexion, der Zusammenarbeit untereinander und der Teamentwicklung.
Gemeinsam geht das Team durch den LIFO©-Prozess und entwickelt so ein einheitliches Verständnis der Stärkenfelder jedes einzelnen.
COACHING
Persönliche Entwicklung durch Videofeedback
Die Führungskraft wird in Interaktion mit ihrem Team in einer virtuellen Teamsitzung aufgenommen und durch einen zugeschalteten Coach beobachtet.
Anschließend wird das Video analysiert und Sequenzen herausgearbeitet, die sich für ein ressourcen-aktivierendes Feedback eignen.
Gemeinsam mit der Führungskraft arbeitet der Coach im Anschluss mit der Führungskraft, welche Aktionen einen positiven Effekt bei den Mitarbeitern erzeugt haben und wo es noch Potential zur Verstärkung der Effizienz gibt.
Durch das persönliche Coaching und den bestärkenden Ansatz ist eine persönliche Weiterentwicklung der Führungskompetenzen möglich.