Unsere Themenfelder konzentrieren sich auf den Menschen im Unternehmen.
Nur mit gesunden und motivierten Mitarbeitern ist der Erfolg eines Unternehmens langfristig gesichert. Um stets ein gutes Betriebsklima halten zu können, bedarf es einer aufmerksamen Beobachtung und kontinuierlichen Pflege. Dabei geht es nicht nur um die regelmäßige Schulung von Führungskräften, sondern auch um die Aufarbeitung der Anliegen und aktuellen Themen der Mitarbeiter.
MINDKONTOR unterstützt Unternehmen dabei, ein gutes Betriebsklima zu halten oder eine förderliche Unternehmenskultur aufzubauen. Wir geben Führungskräften die richtigen Techniken an die Hand, bieten den Mitarbeitern Plattformen zum Austausch und zur Konfliktbewältigung und haben ein offenes Ohr für die Problemstellungen der Geschäftsführung.
Je nach Themenstellung entscheiden wir gemeinsam, in welchem Format die Begleitung durch MINDKONTOR erfolgen wird. Ob Workshop, Training oder das Coaching einzelner Führungskräfte ist immer individuell abhängig von der aktuellen Situation des Unternehmens. Auch die Dauer der Maßnahme ist variabel – egal, ob es sich um eine singuläre Einzelaktion oder einen mehrstufigen Prozess handelt – MINDKONTOR ist der geeignete Partner.
UNSERE THEMEN
Gesundes Führen
In einem gesunden Körper sitzt auch der gesunde Geist einer Führungskraft.
Achtsamkeit – sich selbst und seinen Mitarbeitern gegenüber – ist eines der großen Themen unserer Zeit. Führungskräfte mit sozialer Kompetenz und gesundheitsbewusstem Führungsstil halten Unternehmen durch einen reduzierten Krankenstand auf Erfolgskurs.
Psychische Gefährdungsbeurteilung
Arbeitsbelastungen wirken auf die Psyche der Mitarbeiter.
Durch psychische Gefährdungsbeurteilungen werden Arbeitsbedingungen geprüft und Maßnahmen entwickelt, Arbeitsabläufe zu verbessern und damit auch die Psyche der Mitarbeiter zu entlasten.
Veränderungsprozesse
Der Mensch ist ein „Gewohnheitstier“. Veränderungen gegenüber stellt er sich oft quer.
Durch frühes Involvement und Mitgestaltung ist es möglich, die Bereitschaft zu Veränderungen zu erhöhen und das Mindset der Mitarbeiter zu erweitern.
Neuorganisation
Unternehmen neu zu organisieren und die Belegschaft dabei motiviert zu halten, ist eine herausfordernde Aufgabe.
Aber sie ist realisierbar und mit den richtigen Methoden entsteht eine Unternehmenskultur, in der jeder zufrieden seinen Platz findet.
Digitalisierung
Die Digitalisierung wirft viele Fragestellungen bei Führungskräften auf: Wie führe ich virtuelle Teams und wie halte ich dabei den Teamspirit aufrecht? Wie baue ich Nähe & Vertrauen auf?
Gezieltes Training ebnet Führungskräften den Weg zum erfolgreichen Digital Leadership.
Generationskonflikte
Generationskonflikte können in Unternehmen einen großen Störfaktor bedeuten.
Eine gut geschulte Führungskraft kann verschiedene Generationen gezielt so steuern, dass sie voneinander profitieren und als dynamisches Team erfolgreich agieren.
Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Führungskräfte müssen in schwierigen Gesprächssituationen souverän und professionell bleiben, damit die Gespräche zielführend verlaufen.
Das ist eine Kommunikationsaufgabe, die durch gezielte Übungen schnell und langanhaltend verinnerlicht werden kann.
Veränderung der Führungsrolle
Das traditionelle Bild der Führungskraft verliert mehr und mehr an Bedeutung. Gültige Strukturen lösen sich auf, Methoden des agilen Arbeitens sind auf dem Vormarsch.
Doch auch agile Teams bedürfen der Führung und die Rolle der Führungskraft wird neu definiert.
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist auch für Unternehmen ein brisantes Thema.
Wie kann Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur und den Unternehmensabläufen etabliert werden? Die Antwort darauf können nur die Mitarbeiter selbst geben – daher sind sie in diesem Prozess die wichtigsten Akteure.